Tres lideres Inmortales.....

“El militar cuyo propio honor y espíritu no le estimulen a obrar siempre bien, vale muy poco para el servicio,…son pruebas de gran desidia e ineptitud…., no sea la manera más pedagógica de provocar una actitud de entrega.

El día que tus soldados dejen de contarte sus problemas, es porque ya no eres su líder.

Para liderar a la gente, camina a su lado. Los mejores líderes son aquéllos que no notamos ni que existen, después aquéllos que admiramos y adoramos. Cuando un gran líder finaliza el trabajo su gente dice: «lo hicimos nosotros mismos». LAO TSE 

«En todas las épocas y estamentos de la sociedad, se siente la necesidad de la existencia de líderes que orienten el camino a seguir, pero es en las épocas y momentos de crisis en los que la demanda de estos líderes se hace más acuciante y posiblemente más peligrosa.» 

«Para llevar a una organización a su nivel más alto posible, los líderes deben ofrecer y compartir su visión con su gente, tienen que ser capaces de generar confianza en ellos y deben estar listos para guiarlos una vez alcanzado el éxito.»  WARREN BENNIS 

No hay institución que pueda sobrevivir si necesita genios o «supermanes» para gestionarla. Hay que organizarla de tal manera que sea capaz de salir adelante bajo el liderazgo de seres humanos completamente normales. PETER DRUCKER 

El liderazgo ha sido siempre consustancial con la carrera de las armas, ha sido buscado y admirado, inculcado y exigido. El liderazgo ha formado parte de la vida de los soldados de todas las épocas que, en determinados momentos, podemos haber llegado a darlo por supuesto, como el valor; ese es el problema. 

La cultura militar es una cultura fuerte; es una certeza evidenciada en la mayoría de las estructuras militares del mundo. 

Por raro que parezca, los grandes líderes ganan autoridad a base de desprenderse de ella. Almirante JAMES B. STOCKDALE

El liderazgo es un arte que requiere de una buena dosis de psicología, conocimiento de los demás y conocimiento propio.  En este sentido y como ya ha quedado reflejado, es necesario e inteligente tratar a las personas como personas, pues es como personas que funcionan.

A las personas no se les puede decir que sean leales, disciplinadas y eficaces, sin más, porque eso, sencillamente, no tiene por qué funcionar. 

El líder debe tratar de obtener lo mejor de su gente y las personas solo entregan lo mejor de ellas mismas, si de ellas mismas se esperan grandes cosas.

"Aún admitiendo la validez de la filosofía que subyace y los profundos valores que es necesario inculcar en los futuros mandos de nuestras Fuerzas Armadas, es posible que plantear el espíritu militar en términos negativos"

«Por todo ello, fuera del fragor de la pelea, el gran reto de un líder moderno consiste en ser capaz de establecer un ambiente de trabajo donde las decisiones sean producto de un debate dinámico, sincero y libre de prejuicios, que ya habrá tiempo de rendir tributo a la disciplina, cuando la decisión haya sido tomada.»

La disciplina es uno de los principales pilares de la profesión militar. La adhesión personal a las disposiciones del mando es fundamental, tanto para gestionar la paz, como para conducir a las tropas hacia la victoria en la guerra.

El reto del liderazgo militar actual consiste en compatibilizar el ejercicio de la disciplina y el resto de los valores tradicionales, con un reparto cada vez mayor de las responsabilidades, una psicología del mando más positiva y motivadora y una capacidad personal para establecer en cada momento el correcto equilibrio entre la obediencia debida y el debate sincero.

Como parte de la cultura militar en la mayoría de los ejércitos del mundo. La capacidad de desarrollo de nuestras FFAA estará imbricada con la capacidad de pensar amplio y de largo alcance. Reconocer lo que podemos cambiar y mejorar.

ORIENTACIÓN EDUCATIVA HACIA EL LIDERAZGO Un giro en este sentido supondría, para la enseñanza militar, el refuerzo de la ya existente educación en valores, pero sobre todo introducir como novedad el desarrollo de habilidades concretas, relacionadas con el desempeño profesional y que, sin duda alguna, habrían de tener una clara orientación al liderazgo.

¿SE REQUIERE UN GRAN PRESUPUESTO PARA FORMAR LÍDERES?

Tomar en cuenta que hacer líderes es completamente gratis, sobre todo si tenemos en cuenta que las Fuerzas Armadas cuentan con un sistema de enseñanza sólido y consolidado y con un legado de valores que son la envidia de cualquier empresa, por eficiente que sea.

Desarrollar un modelo de liderazgo, moderno y coherente con el actual escenario estratégico y social es una tarea conceptual que no absorbería más recursos que tres o cuatro mentes honestas y preparadas y, eso sí, la voluntad de toda la institución por ponerlo en marcha